2024年11月16日，首创钜大召开2025年战略务虚会，首创城发党委副书记、总经理、首创钜大董事长范书斌，首创城发党委书记黄自权，首创城发副总经理、首创钜大党委书记、总经理谢洪毅，首创城发副总经理吴喜军、总会计师廖洋，战略管理中心、运营管理中心、商业管理部相关负责人出席会议，首创钜大管理层、一线公司负责人、中心(部室)管理职50余人参加会议，为钜大未来发展战略及经营策略共同研讨把脉。

  会上，首创钜大执行总经理刘志强代表公司作“变革求存，能力提升，实现业绩突破”主题引导报告，三位外部专家就运营、大数据应用和产品创新方面的行业优秀经验和打法进行分享，随后按照行动学习法，分组围绕公司“战略发展、产品提升、运营提升和组织能力建设”四个方面展开深刻讨论，群策群力、相互激发。

  谢洪毅指出，本次务虚会是首创钜大发展史上的重要会议，在公司处于“非生即死”的关键时期，本次务虚会非常必要、非常成功。他要求，一是要充分理解、执行到位，把想法、决心带回去，将会议形成的共识和具体打法体现到2025年预算和行动方案中；二是要向外拓宽视野、紧跟商业形势变化，做到思想转变、经营打法转变和盈利能力转变；三是钜大各职能部门要落实“1.5线”管理要求，做好“管、建、战”全面提升；四是要通过强绩效管理，激发团队能力，打造成一个高绩效、高激励、高能力的团队。

  刘志强在报告中针对2024年业绩情况和2025年经营策略进行分享和剖析。他指出，首创钜大作为首创城发商业转型的先锋军，需要作出“思想、能力、业绩”三大转变，团队上下要树立信心，提升管理能力、实战能力、创新能力，发扬拼到拼命、拼到极致的精神，力争实现“短期扭亏为盈，长期数一数二”的战略发展目标。他强调，面对当前形势，首创钜大亟需快速补强专业能力，加强品牌组合、做好营销节奏、提升环境体验、进行产品创新，加强绩效激励和能力汰换，充分利用好大数据等工具解决好部分项目增长停滞等问题，最终实现各项目的螺旋上升，实现好销售、好项目、好资产。

  首创钜大将凝聚共识，自我加压、敢于担当、奋勇争先，坚持发扬“学习、创新、拼搏”的精神，锚定战略目标，直面困难挑战，敢于打破常规，善于开拓创新，不断提质增效，用抓落实、敢作为的实际行动，助推公司业务高质量发展！